海尔集团前董事局副主席武克松作为联合创始人共同开启了第六个战略阶段生态品牌战略阶段海尔集团发展历史从1984年创业至今战略集团，海尔集团经过了名牌战略发展阶段多元化战略发展阶段国际化战略发展阶段全球化品牌战略发展阶段。

自从战略集团概念出现以来战略集团，战略集团与绩效间战略集团的关系研究一直是战略集团理论研究中的热点这一方面表明这个关系研究具有重要实际意义战略集团，另一方面也由于在此关系研究上仍未得出明确的有说服力的结论从理论上分析战略集团，有研究者认为正是。

1 战略集团间的市场相互牵连程度所谓市场牵连程度就是各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度当战略集团间的市场牵连很多时，战略集团间将导致剧烈的竞争例如，在。

集团战略的本质是塑造未来集团战略是在理解集团发展规律的基础上，用规律来解构集团化运作，按照未来愿景塑造现有能力和资源，构筑内部计划，有预谋地叠加局部优势，形成一个人造的巨大优势，从而影响乃至创造未来集团战略的。

对企业的人力资源物质资源财务资源生产资源网络资源隐性资源企业文化员工意识等等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行分析，财务销售成本方面须定量，隐性网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况。

总部是对集团战略的一个组织者牵头者和推动实施者，所以必须在总部层面上来搭建总部的战略，从组织上面，从总部所应该拥有的统筹能力信息化能力财务管理能力战略管控能力等方面，来保障总部能够实施这个整体战略总部。